China beherrscht aus wirtschaftlicher und politischer Sicht die Schlagzeilen: Seine aufstrebende Autoindustrie, der Taiwan-Konflikt, Chinas Umweltprobleme oder zuletzt der Besuch von Assad in China. Angesichts der gro?en Bandbreite an Themen rund um das m?chtige Land im Osten scheint sich im Westen und besonders in Europa ein Gef?hl der Ohnmacht auszubreiten. Doch welche L?sungen gibt es?
Nicht nur China wirft Fragen auf. Auch vor der eigenen Haust?r l?st offenbar eine Krise die n?chste ab, gleich ob Klima-, Immigrations-, Ukraine- oder Inflationskrise. Hinzu kommen diverse Skandale in Politik und Wirtschaft. Die Lage scheint erdr?ckend, kein durchgreifender Ausweg ist in Sicht. Die Zukunft wirkt d?ster. Dabei haben wir diese Zukunft selbst in der Hand. „Der Mensch ist das Wesen, das die F?higkeit hat, sich die Zukunft so detailliert vorzustellen, dass er sie ver?ndern kann“, sagte Dr. Florence Gaub, Milit?rexpertin und Chefin der Forschungsabteilung am Defense College der NATO in Rom, unl?ngst in dem Podcast „The Pioneer Briefing“ von Gabor Steingart.
Sie fordert dazu auf, die Zukunft nicht einfach nur auf uns zukommen zu lassen und dann zu erdulden, sondern sie von vornherein aktiv zu gestalten. Die Aussage wird durch die These gest?tzt, dass die menschliche F?higkeit, ?ber die Zukunft nachzudenken, dazu dient, Entscheidungen f?r k?nftiges Handeln zu treffen. Geht es um die kleinen Dinge wie das private Umfeld, wird Zukunft positiv gesehen. Aber dreht es sich um allgemeine Entwicklungen, werden diese vom Einzelnen oft pessimistisch betrachtet, weil man darauf keinen Einfluss zu haben glaubt, beschreibt Dr. Florence Gaub das Verst?ndnis von Zukunft. Die gleiche Auffassung vertritt auch der Managementberater J?rg Hawlitzeck, dessen Fokus die Thematik „Zukunfts-Mindset“ ist. ?ber die Jahre hat er in seiner Arbeit festgestellt, dass sehr oft von nur einer M?glichkeit ausgegangen wird: So ist der Plan, so muss es sein. „Dabei ist die Zukunft offen und l?sst unendlich viele M?glichkeiten zu. Das wird leider h?ufig ausgeblendet und ist auch die gr??te H?rde, wenn die ersten Gespr?che zum Thema Mindset in Unternehmen beginnen“, reflektiert J?rg Hawlitzeck.
Da die Thematik Agilit?t und Mindset f?r viele Menschen im Allgemeinen und Entscheider im Speziellen sehr abstrakt klingt, wenn sie das erste Mal damit in Kontakt kommen, schrieb der Keynotespeaker und Managementberater dazu ein Buch mit dem Titel „Das Zukunfts-Mindset“. Hawlitzeck wirft darin zun?chst einen Blick darauf, wie wir zu unseren Vorstellungen und ?berzeugungen kommen, welche Entscheidungen wir auf deren Basis treffen und wie unsere emotional gepr?gten mentalen (Vor-)urteile die Zukunft negativ beeinflussen k?nnen. „Nur durch dieses Verst?ndnis ist es ?berhaupt m?glich, sich der eigenen Einstellung bewusster zu werden und so das Mindset breiter zu ?ffnen, es agiler zu machen. Eine Voraussetzung daf?r ist allerdings, Ver?nderungen zun?chst einmal zu akzeptieren. Nat?rlich kann ich als Einzelner beispielsweise die Klimakrise nicht ?ndern. Dagegen anzurennen bringt also wenig. Wenn das aber der „Rahmen“ ist, habe ich die M?glichkeit, zu ?berlegen, welche Optionen sich f?r mich daraus ergeben und wie ich handeln, also Zukunft gestalten m?chte – eben das, was Frau Dr. Gaub meint“, erl?utert der Managementberater.
Eine flexible Denkweise und die Bereitschaft zur Ver?nderung sind essenziell, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen. ?ber die Akzeptanz der Situation, so wie sie ist, gelangt man zu Gelassenheit. Erst diese Gelassenheit erm?glicht uns einen Moment des Innehaltens, in dem der Blick breit ge?ffnet werden kann. Chancenintelligenz entsteht so. Allerdings verhindern Verunsicherung und Hektik im Alltag genau das immer wieder. In der Regel verf?llt man in Aktionismus, das beobachtet der Experte derzeit h?ufig. Damit werden aber die Chancen, Zukunft aktiv zu gestalten, eingeschr?nkt, wenn nicht gar behindert. J?rg Hawlitzeck wirbt auch in seinen Keynotes daf?r, sich bei Krisen nicht in ein „Schneckenhaus zu verkriechen“, sondern sich die Zeit zum Reflektieren zu nehmen, Altbew?hrtes zu hinterfragen und wagemutig Neues zu denken.
Der Keynote Speaker und Coach sagt: „Sicher – die aktuellen nationalen und globalen wirtschaftlichen und politischen Verwerfungen verunsichern und Manager sowie Entscheider sehen sich generell gro?en Herausforderungen gegen?ber. F?r einen konstruktiven Umgang mit Ver?nderungen ist die eigene Einstellung ganz entscheidend. Darum geht“s in meinem Vortrag „Das Zukunfts-Mindset“. Wenn ich merke, ich komme mit der herk?mmlichen Vorgehensweise nicht mehr weiter, ist es besser, meine Herangehensweise zu ?ndern. Mein Denken muss chancenintelligenter werden. Ein „Agiles Mindset“ erm?glicht das. Es er?ffnet den Blick auf die Chance, die in den Krisen liegt – gleich ob es sich um die Herausforderungen mit China, steigende Preise oder die Klimakrise handelt. Das „Agile Mindset“ erm?glicht es, nicht nur zu reagieren, sondern der Zukunft mit Antworten zu begegnen und ins Handeln zu kommen.“
Verantwortlicher f?r die Pressemitteilung:
J?rg Hawlitzeck GmbH
Bonner Talweg 246
D-53129 Bonn
Germany
Keywords:Chance, Risiko, Zukunft, Wirtschaft, Ver?nderungen, Agiles Mindset,
Powered by WPeMatico