Das Spannungsfeld zwischen Kompetenzerwartungen, Prozessoptimierungen, der Verlagerung von Verantwortlichkeiten und dem anhaltenden Fachkr?ftemangel erfordert Finanzleiter, die mehr sind als nur Manager von Zahlen: Im Mittelpunkt steht besonders der „CFO der Zukunft“, ein Finanzleiter 4.0, der eine zentrale Rolle f?r den Erfolg eines Unternehmens spielt.
Budgetierung, Prognosen und Managementberichte sind wichtige Funktionen, die es einem Unternehmen erm?glichen, Gesch?ftsentscheidungen auf der Grundlage aktueller und pr?ziser Finanzinformationen zu treffen. Die Finanzabteilung wendet allerdings in der Regel unverh?ltnism??ig viel Zeit f?r die Beschaffung, Aggregation und Formatierung von Daten auf, anstatt sich mit Finanzanalysen und strategischer Planung zu besch?ftigen: Ein h?ufiges Problem in Unternehmen, die bereits auf schwerf?llige Altsysteme angewiesen sind. Finanzfachleute m?ssen dem Management helfen, die Informationen korrekt zu interpretieren und entsprechend zu handeln.
– Die Finanzfunktion als Rentabilit?tsfaktor
Kompetenzen wie Lern- und Anpassungsf?higkeit, sind so wichtig wie nie zuvor. Denn mit dem digitalen Wandel, stehen st?ndig neue Herausforderungen an, die s?mtliche Bereiche der Gesch?ftsf?hrung beeinflussen: Selbst wenn Prozesse automatisiert werden, brauchen Unternehmen echte Menschen mit fundiertem Fachwissen, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Auf diese Weise entsteht eine Symbiose aus KI und Mensch, die dem Unternehmen einen echten Mehrwert liefern kann.
Die Technologie hat bereits zu enormen neuen Effizienzsteigerungen gef?hrt und Ressourcen freigesetzt, die sonst an aufwendige Transaktionsarbeit gebunden waren. Infolgedessen haben Finanzfachleute jetzt die Freiheit und auch die Verantwortung, tiefer ?ber die Tragweite der von ihnen generierten Daten nachzudenken und dar?ber, wie Informationen genutzt werden k?nnen, um nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Das Finanzwesen ist somit zu einem neuen und wichtigen Impulsgeber f?r Wertsch?pfung geworden.
CFOs und Mitarbeiter von Finanzteams erhalten durch die Nutzung von Technologie Freiraum, Aufgaben zu erledigen, die Maschinen nicht k?nnen, wie beispielsweise Beziehungen aufzubauen, strategisch zu denken, Visionen umzusetzen, Daten in umsetzbare Erkenntnisse umzuwandeln und sinnvolle Ver?nderung innerhalb des Unternehmens durchzusetzen.
Kurz gesagt: Die Finanzfunktion hat nun im Unternehmen die Chance, sich nicht mehr nur als Kostenzentrum, sondern als echter Rentabilit?tsfaktor zu positionieren.
– Trends und neue Perspektiven
CFOs werden bei der digitalen Transformation auf allen Unternehmensebenen eine wichtige Rolle spielen. Hierf?r ben?tigen sie allerdings ein tiefes Verst?ndnis f?r die effektive Nutzung und Verbreitung neuer Technologien, um Arbeitsprozesse umzustrukturieren und nachhaltig zu optimieren.
Aktuell zeichnet sich ein Aufstieg „intelligenter“ Finanzoperationen ab, wobei die weitverbreitete Anwendung von k?nstlicher Intelligenz und Machine Learning mehr Effizienz liefert. Laut der aktuellen Studie „2023 Finance Leaders Survey“ von Prophix, planen 65 % der Finanzmanager wichtige Arbeitsprozesse bis Ende 2023 zu automatisieren. Mit der Nutzung von OCR-Technologie und ML-Techniken f?r ein breiteres Spektrum von Nutzern k?nnte diese Zahl in k?rzester Zeit auf etwa 80 % steigen.
Im Kontext der globalen Wirtschaft stehen Finanzleiter vor komplexen Herausforderungen. Ob es darum geht, den wachsenden Druck von au?erhalb des Unternehmens zu bew?ltigen, die internen Anforderungen an Leistung und Modernisierung zu erf?llen oder einfach nur das Alltagsleben des Finanzteams zu erleichtern – die Integration von Technologie in die finanzstrategische Planung und das operative Management hat oberste Priorit?t.
In Anbetracht der Komplexit?t der Aufgaben des CFOs werden digitale Tools in Zukunft unerl?sslich sein. Die Automatisierung mit Hilfe von OCR-basierter Software hat dabei einen hohen Stellenwert. Um wichtige und vor allem fundierte Entscheidungen zu treffen, und Rechnungsdaten korrekt zu interpretieren muss das richtige System vorhanden sein.
– Wie OCR-Software Finanzentscheidungen pr?gt
OCR-L?sungen wie Expensya erweisen sich als engster Verb?ndeter von Finanzleitern. Gro?e Unternehmen haben unz?hlige Ausgaben zu verwalten, bei h?ufigen Gesch?ftsreisen kommen z.B. zahlreiche Rechnungen zusammen, die oft in mehreren Sprachen vorliegen.
Die OCR-basierte L?sung Expensya erkennt bis zu 95 Sprachen, und bietet Funktionen f?r die vordefinierte Budgetverwaltung, Validierungs-Workflows und Ausgabenkontrolle in Echtzeit. Ein wichtiges Kriterium, besonders f?r international t?tige Unternehmen
CFOs, die ihre Arbeit mit Flexibilit?t und Authentizit?t erledigen, werden nicht nur in der Lage sein, die besten Talente f?r sich zu gewinnen, sondern auch neue Arten von Automatisierungstechnologien zu nutzen, die sich in der Finanzwelt immer weiter durchsetzen werden. So steht dem Unternehmenserfolg in Zukunft nichts mehr im Wege.
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