Coach vs Mentoring

Welche Methode lohnt sich f?r Unternehmen wirklich?

Zukunftsf?hig sein und bleiben, ein Ziel, das die meisten Unternehmen verfolgen. Dabei kommen sie um eine zielf?hrende Personalentwicklung nicht herum. Coaching und Mentoring sind beliebte Methoden, um Mitarbeiter zielgerichtet und effektiv zu entwickeln. Doch welche der beliebten Methoden lohnt sich f?r Unternehmen?

„Miss Mentoring“ Christine Schmitt wei?: Es muss nicht „Coach vs Mentoring“ sein. In ihren Konzept-Workshops hilft sie Unternehmen, ein wirksames und individuell optimiertes Mentoring-Programm auf die Beine zu stellen. Mit und ohne Coaching. In diesem Artikel beschreibt sie die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den beliebten Methoden.

Coach vs Mentoring – Das haben beide Methoden gemeinsam

Coaching und Mentoring haben einiges gemeinsam. Sowohl die Arbeit eines Coaches als auch ein Mentoring erf?llen die sogenannten „Big Four“ der p?dagogischen Rahmenbedingungen.

Zielorientierung: Sowohl beim Coaching als auch beim Mentoring gibt es ein konkretes Ziel, in dem ein Kompetenzzuwachs generiert werden soll.

Individualisierung: Im Zentrum der Bem?hungen steht die individuelle Situation der Mentees oder des Coachees.

Feedback: Coaches und Mentoren geben wertsch?tzendes Feedback. So werden blinde Flecken aufgedeckt und St?rken ins Bewusstsein ger?ckt.

Praxisorientierung: Beide Methoden sind keine einmalige Ma?nahme. Zwischen den Treffen haben Coachees beziehungsweise Mentees die M?glichkeit beide Handlungs- und Verhaltensweisen auszuprobieren.

Sowohl ein Coach als auch ein Mentoring eignen sich gut, um neue Kompetenzen aufzubauen.

Und was ist der Unterschied?

Beim Coaching wird die Entwicklung des Coachees durch gezielte Fragen vorangetrieben. Die L?sung f?r die Fragestellung des Coachees kommt aus ihm selbst heraus. Der Coach ist da, diesen Prozess zu unterst?tzen. Einen Wissenstransfer vom Coach zum Coachee gibt es definitionsgem?? nicht. Beim Mentoring teilt der Mentor seine Erfahrungen, sein Fachwissen und sein Netzwerk mit dem Mentee.

Betrachtet man die Beziehungsebene, sind sowohl Mentoring als auch Coaching auf Vertrauen aufgebaut. Wobei der Coach eher eine professionelle Distanz zu seinem Coachee h?lt. Das ist wichtig, damit er sich nicht zu stark mit dem Coachee identifiziert. Das w?re eher nachteilig f?r den Prozess.

Beim Mentoring hingegen ist das Ergebnis am besten, je tiefer die Beziehung ist. Der Schl?ssel zu einer guten Mentoringbeziehung ist es wie, mit einem Freund zu sprechen. Der professionelle Abstand ist hier eher hinderlich.

Die meisten Mentoringbeziehungen sind nicht an Geld gekn?pft. Die Beziehung ist freiwillig. Wohingegen Coaches in den meisten F?llen bezahlt sind. Eine mehrj?hrige Ausbildung steht dahinter. Wie bei jedem anderen Beruf m?chte sich der Coach logischerweise diese angeeigneten Kompetenzen verg?ten lassen.

Mentoren bekommen f?r ihre Rolle zwar eine kurze Ausbildung in Form von Workshops o. ?., aber es handelt sich nicht um eine mehrj?hrige intensive Ausbildung wie bei einem Coach.

Der Coach muss nicht zwangsl?ufig im selben beruflichen Feld unterwegs sein wie sein Coachee. Die von Coaches vermittelten Kompetenzen sind ?berwiegend losgel?st vom beruflichen Kontext des Coachees. Beim Mentoring hingegen sind Dinge wie Unternehmenskontext, Stellenbeschreibung, Branche etc. wichtig. Je besser ein Mentor die Situation seines Mentees versteht (und umgekehrt) desto besser funktioniert der Wissenstransfer.

Coach vs Mentoring – ein Beispiel aus der Praxis

Ein junger Jurist hat gerade sein Staatsexamen bestanden und m?chte jetzt eine Kanzlei er?ffnen. Er ist top ausgebildet. Aber es fehlt ihm an Wissen in Bezug auf Unternehmertum. Er hat also die M?glichkeit, sich an einen Unternehmensberater zu wenden. Er hilft dem jungen Anwalt, sein unternehmerisches Denken zu entwickeln, ohne selbst eine juristische Ausbildung zu haben. Dieser fungiert in seiner Rolle analog eines Coaches in der Personalentwicklung.

Die zweite M?glichkeit, die sich dem Anwalt bietet, ist es, sich an einen Bekannten zu wenden, der Erfahrung als selbstst?ndiger Anwalt gesammelt hat. Dieser ist selbst Anwalt und f?hrt seit langer Zeit eine erfolgreiche Kanzlei. Er bietet seinem jungen Kollegen nicht nur unternehmerischen Rat, sondern auch fachlichen oder er gibt beispielsweise Hilfestellung bei Personalthemen. Dieses Vorgehen ?hnelt einem Mentoring.

Dieses Beispiel aus der Praxis verdeutlicht: Es muss nicht immer „entweder oder“ sein. Coach und Mentor sind sinnvolle und hilfreiche Rollen, die problemlos koexistieren. W?hrend ein Coach sehr spezialisiert auf ein Thema ist (z. B. Mindset-Coaching) haben Mentoren ein breiteres, daf?r weniger vertieftes Wissen, welches sie mit dem Mentee teilen und k?nnen ebenfalls in Fachthemen Hilfestellung leisten.

Coaching als Werkzeug im Mentoring

Coaching beschreibt nicht nur eine Rolle. Es ist auch ein Werkzeug. Oftmals kommen in der Personalentwicklung Coaching Techniken zum Einsatz. Sie helfen, Kompetenzen effektiver zu vermitteln. Auch im Mentoring sind Coaching-Techniken sinnvoll. Sie geh?ren zum „Werkzeugkasten“ eines Mentors und sollten Teil der Vorbereitung eines Mentoring-Programms sein.

Coach vs Mentoring – Das richtige Konzept macht den Unterschied

F?r ein erfolgreiches Mentoring-Programm – mit oder ohne Coaching-Werkzeuge – ben?tigen Sie zun?chst ein sinnvolles Konzept. Die Experten von „Christine Schmitt Mentoring im Unternehmen“ unterst?tzen Sie. In einem intensiven 1-2-t?gigen Konzept-Workshop erarbeiten Sie ein startbereites Konzept, das exakt auf Ihre spezifischen Anforderungen passt. Sie erhalten wertvolle Einblicke und Werkzeuge f?r ein Mentoring-Programm, das die Mitarbeiterbindung st?rkt, das Unternehmenswachstum f?rdert und eine positive Unternehmenskultur schafft.

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